高压电机碳刷高温的原因 长电电机电机生产车间分工明确

经过10年的发展，长沙长电电机有限责任公司有一套成熟完善的，适合自己企业可持续发展的额组织架构，形成以研发中心、营销中心、采购中心”三大中心“，为核心的统领企业发展，面向市场。公司的组织架构是企业内部流程运转、部门设置及职能规划基本的结构依据，适合本企业、有效的组织架构能够推动企业高速的发展。

如果对电机非常熟悉的话，从每个公司的产品规划代号就可以看出，该系列的产品有多少个及核心的功能都有哪些。为什么这样说呢吗，是因为长沙长电的电机型号编写有一定规律，比如产品的规格代号就是由中心高、极数及铁芯的长度序号组成的，产品的代号电机系列号，知道这样的排列规则就可以很快的大致了解该型号的产品。

现在很多企业都有一样的感受就是生意不好做，不挣钱，但是呢也不甘心就这样的把自己的心血付之东流，寻找一切可以合作的资源维持企业的正常运转。每个企业都有一个爬坡的艰难时期，熬过这个艰难期就会引来曙光。长沙长电电机有限责任公司的董事长说我们不能一味的追求钱还要有仁义，所以与我们合作的客户前期只要支付一定额度的定金我们就会生产订单，长期合作的客户还可以先生产后付款，董事长用这样小小的举动帮助一个个小企业渡难关，发展壮大。

6月中旬，河北某企业从同行中了解到长沙长电电机有限责任公司的产品质优价廉之后，就立即上网搜索公司相关信息，拨打客户热线与我们取得联系，了解公司的相关信息，提出自己的需求后，我们的销售团队给其制定了专业的行业解决方案，此方案深得客户的信任，当即就签订了合作协议，确定合作。长电电机正是以专业的技术水平及优质的服务赢得客户的信任。

长沙长电电机有限责任公司被多次评为诚实守信合作企业，与我们的合作过的客户都知晓，一切服务项目均按照合同约定的方案走，严格的按照约定的工期交付订单、订单在生产的过程中客户可以到生产线检查质量及生产进度，保证产品的生产质量，在合作推进的过程中一些实际问题会积极地与客户沟通商量，按照商定的办法对方案进行优化、调整，保证客户的利益，高压电机碳刷高温的原因。

高压电机碳刷高温的原因，长沙长电电机有限责任公司比较注重公司产品的研发生产，形成一套科学、合理的研发体系，集合营销体系、研发人员管理体系、财务预算管理体系等为研发服务的一体化政策，让公司各个部门有研发意识，提升在公司内的形象及地位。同时还专门设立技术研发奖励政策，让有实力、有想法的技术员工都积极参与，为公司的新品研发进言献策，解决电机产业的难题。

长沙长电电机有限责任公司的生产管理部门对车间有严格的要求，把生产任务分配到个人，指标量化考核，如果负责的工序或者生产批次的产品出现问题，影响到企业声誉将会有严格的处罚措施。长电电机生产的各个环节都有严格的标准，比如生产周期、货品出货及交付时间等等，都是从生产到客户手中无缝对接的，不能出现断层情况让客户催促，要让客户体会到一站式服务的优越感。